3g战略盈利模式-亚博188网站

您的企业是否正在被这些问题所困扰？

1、为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就却人心涣散？如何凝聚人心？

2、你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？

3、为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？

4、你的公司是否对今天、明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？

5、你的企业能够为提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？

6、市场竞争越来越激烈，用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些？

7、如何才能获得超越对手的比较竞争优势？

8、如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界一流的大企业？

 

针对您遇到的困惑，神州英才带给你的最佳亚博188网站的解决方案为：

盈利十年·战略管理者五项修炼：3g战略盈利模式

 

什么是“3g战略盈利模式”？

　　《盈利十年——战略管理者五项修炼》课程系列，是英才产品中高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。

　　整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季三天，学员学三天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有英才高级讲师团队2-4人联手讲授和提供训练。其中3g战略盈利模式为第一季的内容，解决的是企业如何用战略创造市场业绩？如何来制定公司战略落地的一套理念、工具与方法。

 

“3g战略盈利模式”有什么特点？

　　企业核心以团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。

 

符合以下条件的企业应当参与学习

1、从业务主导型向战略管理型转变的企业

2、有了成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式还需要完善的企业

3、业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业

 

课程大纲

g1：领先一步——科学制定战略目标（g1目标：goal）

在充分竞争条件下，比别人领先一步，步步主动。比别人领先，首先是战略发展目标要科学合理。

制定目标的“234”定律：

“2”：目标取向的2个维度：选择利益；聚焦业绩。

“3”：标考量的3个参照系：地区gdp增长率；竞争对手增长率；公司历史增长率。

“4”：制定目标的4个坐标：总裁野心；行业前景；资源要素；团队能力。

制定目标的方法：“三术二诺一动”：

“三术”：异想天开术；质疑挑刺术；合理定标术。

“二诺”：各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。

“一动”：头脑风暴，全员发动，群策群力。

g2：棋高一招——划出公司的利润曲线图（g2利润：gain）

在充分竞争条件下，比别人棋高一招，利润才能多一分。

利润曲线的起点：用目标客户细分三法，找到买单的客户群。

利润曲线的走势：分析消费价值观五要素，排除不购买因素。

利润曲线的差异点：与行业、竞争对手的优劣势对比，找准自己的比较竞争优势。

利润曲线的聚焦点：坚持“二八定律”，在20%的客户中获取80%的利润。

制作利润曲线图的方法：沙盘演练法。用自己公司的经营元素，现场制作即可实操的盈利蓝图。

g3：更胜一筹——明天我活得比你好！（g3发展：grow）

在充分竞争条件下，比别人更胜一筹者，始终思考一个问题：

“假如我今天的业务不赚钱了，明天用什么产品盈利？”

不谋长远者，不足以谋一时；不谋持续者，不足以谋一事；

持续盈利才是硬道理。

持续盈利之核心：三层业务链安排。

核心业务——现金流的支撑点，如何防守与扩张

增长业务——品牌与市场的新亮点，如何加速与占领

种子业务——未来的利润来源，如何选择与测试

业务考核模式：利润保证、市场增长、里程碑

人才选择模式：守业者、创业者、拓荒者

方法：运用经典《三层业务链》数学模型，现场指定本公司持续盈利业务安排。

 

招生对象：公司总裁、高管、核心团队成员