4r运营管控模式-亚博188网站

给到企业的7大结果

1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化

2、激活团队执行的原动力：挖掘个人闪光点，梳理个人战略规划，通过业务竞赛激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；

3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果、价值训练。改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子，凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；

4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；

5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。

6、塑造力：帮助企业方高层把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

7、建立确保持续执行的机制：通过导入4r业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。